代表の塚原美樹です。
先週、某大手企業様で、マインドマップの研修をさせていただきました。
今回は2回目の実施でして、「グループ・マインドマップ」を中心に学んでいただきました。
なぜ、グループ・マインドマップを学んでいただいたかというと、受講者の方々は、社内の組織開発を牽引する役割を担っておられるのです。
チームの抱えている課題を洗い出し、それをみんなで共有して、解決のためのサポートをするのが、受講者の方々のお仕事。
なので、一人で使うマインドマップ以上に、グループ・マインドマップの出番が多いんですね。
研修で「グループ・マインドマップ」をご体験いただいたところ、
「マインドマップは、自由なところがいい!」
「全体の関係が分かりやすい!」
「断然スピーディ!」
などのご感想をいただきました。
(執筆: 塚原 美樹)
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