こんにちは。マインドマップインストラクターのよりぞうさんです。
只今とても寂しい年末を迎えています。
と言うのも、私の勤務する会社で、気の合った同僚が退社してしまうのです。
ありがちな話ではありますが、マネージャーとの人間関係が決定打となってしまいました。
自分にも経験があるだけに、救えなかった自分達を責めることもありました。
同僚の彼は、仕事も人間性も優れ、今後チームをまとめていける人材であっただけに本当に寂しい限りです。
また、憤りも感じています。
彼の話を聞きながら、マインドマップで原因を探ったり、解決策を考えたり出来れば良かったのですが、すでに意思表示をしてしまっていたため、結果を変えることはできませんでした。
もっとも、彼だけの気持ちや行いを変えるだけでは、根本原因を取り除かない限り難しいですしね。
本当に残念でなりませんでしたので、なぜ、このような悲劇が起こるのか、マインドマップで分析してみました。
＊掲載したマインドマップは、プライバシーに関わるため、全てを掲載しておりません。
ネガティブな部分は、あまり気分の良い話ではないので、解説はしませんが、興味のある方は、マインドマップを紐解いて見てください。
人間関係は、お互いに尊重し合い譲り合いながら、レベルの高い目標に向かいベクトルを合わせれば、皆ハッピーになれます。
私はそのように信じています。
でも、個々の人間ですから、お互いにずれがあり、譲り合う部分にひずみが生じるのでしょうかね。
だからこそ、丁寧に譲り合ってほしいし気遣いもしてほしいのですけれどね。
入退職が繰り返されることにより業務に支障をきたしますし、周りの信頼も揺らぎますよね。
チームをまとめるための工夫、計画、マネージャーの姿勢が重要なのは言うまでもありませんが、今も昔もWin Winの状態が最強であり、ちょっと気を付ければ実現できるではないかなと、やるせない気分でマインドマップを十数枚かいてしまいました。
マインドマップにかくと記録に残り、後で見返してもわかりやすいため、今後同様の事象が発生した時は、それを基にアドバイスができます。
皆さんも、マインドマップで事象を分析したり、誰かにアドバイスしてみてはいかがでしょうか?
マインドマップをぜひ、楽しんでくださいね。
(執筆: 依光 洋志)
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