「マインドマップの学校」で月に1度記事を書いております、インストラクターの丸山清武と申します。
どうぞよろしくお願いいたします。
今回はマインドマップの使い方について投稿させていただきます。
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マインドマップでアイデア創造 No.8 「マインドマップ・ブレインストーミング」
私は、2022年5月に地元の小さな会社をM&Aにより引き継ぐことになりました。
その5月から始めた事業が「薪ストーブ事業」なのですが、ゼロスタートだったわけではなく、
事業の譲渡だったことから、既存のお客様もいらっしゃいました。
スタートアップ起業で、既存のお客様がいらっしゃるなんて、なんて幸せなことでしょう。
お陰様で忙しい毎日を送っています。
その事業も季節性があり、冬に近づくに連れて忙しくなってきました。
仕事に忙殺されると、ミスが出たり、出戻り作業がでたりと効率も下がります。
そこで、時間を作ってマインドマップを使って、現状と向き合います。
今行っている作業を書き出し、問題がある点にクラウドマーク。
その問題を解決する解決策や、アイデアを創造する。
そんな時間を意図的に作り、今の自分と向き合うことで、アイデアが出やすくなります。
薪を割って積んで乾燥させる
→手で積む方法しかないのだろうか?
→機械化できないか?
→配達じゃなく、取りに来てもらったらどうか?
→イベント化して参加者にやってもらったらどうか?
私は主に、マインドマップというツールを使って、
ビジネス上の問題点の解決策や新しいアイデアを紡ぎ出します。
どこに問題が潜んでいて、何がネックになっているのか?
何か解決策は? 同じ現象は他にも起こっていないのか?
関連した同じような問題は世の中に無いのか?
このツールを使いこなせることで、ビジネスを前に進めて、
お客様に喜んでもらい、結果的に利益を上げることができます。
皆さんも、使いこなせるようになりたくありませんか?
「忙しい、忙しい」と呪文のように唱えながら一日が終わっていませんか?
そんな方にこそ、このマインドマップと言うツールを使ってもらいたいですね。
(執筆: 丸山 清武)
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